НАСТАВНИЧЕСТВО ОТ ОСНОВАТЕЛЯ ПАВЛОС ГРУПП
Опыт. Система. Результат.
Развитие бизнеса, некоммерческих партнерств и саморегулируемых организаций
Мой путь в бизнесе начался с рынка недвижимости, когда я ещё учился на 4 курсе строительного факультета.
Через 10 лет я стал кризис-менеджером, проходя путь руководителя и управляющего санацией предприятий в разных отраслях экономики. Этот опыт дал мне глубокое понимание управления и практики ведения бизнеса.
Позже работа в сфере участия граждан в формировании и реализации государственной политики открыла мне другую сторону медали — особенности государственного регулирования и реализацию экономической политики.
Сегодня я помогаю предпринимателям и руководителям создавать сильные команды, находить точки роста и реализовывать масштабные проекты. Наставничество, основанное на опыте и знаниях, — деятельность, которой можно доверять
Через 10 лет я стал кризис-менеджером, проходя путь руководителя и управляющего санацией предприятий в разных отраслях экономики. Этот опыт дал мне глубокое понимание управления и практики ведения бизнеса.
Позже работа в сфере участия граждан в формировании и реализации государственной политики открыла мне другую сторону медали — особенности государственного регулирования и реализацию экономической политики.
Сегодня я помогаю предпринимателям и руководителям создавать сильные команды, находить точки роста и реализовывать масштабные проекты. Наставничество, основанное на опыте и знаниях, — деятельность, которой можно доверять
Павел Михайлиди
Наставник, ментор, эксперт по формированию команд и масштабированию бизнеса
В бизнесе с 1993 года, в консалтинге с 2000-го, более 10 лет — в системе государственного управления. Управлял коллективами 250+ человек, реализовал сотни проектов и участвовал в создании более 200 команд.
ЗАЧЕМ НУЖЕН НАСТАВНИК
- Быстрее принимать решенияПомогаю руководителям видеть картину целиком и принимать решения без лишних сомнений — чётко, своевременно, с опорой на опыт и знания.01
- Избежать дорогих ошибокПередаю практику и инструменты, которые позволяют не терять деньги и время, обходить типичные ловушки бизнеса и развиваться устойчиво.02
- Сформировать сильную командуПомогаю понять, как находить людей, способных работать на результат, выстраивать структуру ответственности и превращать коллектив в настоящую команду.03
- Система для масштабированияПомогаю выстроить систему управления и процессов так, чтобы рост компании был предсказуемым, а масштабирование управляемым.04
Форматы наставничества
Наставничество в удобной форме: индивидуально для собственника, для управленцев и команд, а также в формате групповых программ и экспертного сопровождения
Узнать формат 
Индивидуальное сопровождение (CEO/владелец)
Топ-менеджмент/команда
Групповые программы/мастер-классы
Спецформаты для НП и СРО
Запросы, с которыми ко мне обращаются предприниматели и бизнес-объединения
Я работаю с предпринимателями, руководителями компаний и бизнес-объединениями, которые стремятся к системному развитию. Помогаю выстроить систему бизнеса, команды и управление, развивать партнёрства и готовиться к росту и масштабированию
- — Как создать систему бизнеса, которая работает чётко и предсказуемо?
- — Как выстроить команду, которая берёт ответственность и даёт результат?
- — Как наладить управление, чтобы собственник не занимался бесконечным «тушением пожаров»?
- — Как подготовить бизнес к масштабированию без потери качества?
- — Как развиваться через партнёрства?
- — Как развивать некоммерческие партнёрства и усиливать роль саморегулируемых организаций?
- — Как превратить идею в работающий бизнес и избежать ошибок стартапов?
- — Как навести порядок в финансах, видеть реальные точки прибыли и не допускать кассовых разрывов?
- — Как подготовить бизнес к передаче в управление или привлечению партнёров и инвесторов?
- — Как руководителю самому развиваться и не выгорать?
Наставничество — это инвестиция в рост. Начните с бесплатной диагностики или запишитесь на консультацию прямо сейчас